小L：超哥，我现在压力很大很大，我刚被提拔升职，直接领导却被裁员了。公司很可能在未来一年会大幅裁员，我现在的年收入有70万，不算低了，很担心下一个轮到我。在40岁这个年纪，我的在这个公司做了十多年，我做的工作非常专业，其他的地方很难找到这样对口的，家里的房贷还有几百万没还清，孩子还小……
类似小L这样的情况，这些年越来越多。
很多职场人的中年危机，越来越早到来。
小L的领导比他大三岁，小L是四十岁，还有很多人在三十五六岁就已经承受了重重的压力。
很多人虽然有很深的经验资历，拥有一技之长，却感到无比迷茫。他们想创业，却屡屡碰壁。
如果对没有高成功率的创业策略，注定要走很多的弯路。
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一技之长
现代的职场工作，大多数的岗位都被经过标准化设计，一个萝卜一个坑，针对每个岗位，从招募、培训 、绩效都有一套完整的规范。
学历、经验、技能证书、工作职责、汇报对象、薪资标准，统统都有标准化的模版和要求。
是的，就和一百年前发明的流水线一样。
大部分的岗位，替代性都非常强。一个人出了状况，没问题，按照“招聘指南”，市场上可以随时找个人替换。
随着工作年限增长，收入往往也会持续增长，只是这个速度往往并不快。
老板为老员工的经验买单、忠诚买单，
年轻人为了获得好机会，往往更拼命。
当老员工的性价比低于年轻人的时候，就是危机出现之时。
很多人认为有一技之长，总有饭吃，是的，你确实能有饭吃，问题是，很多人的竞争力提升，并没有赶上收入增长的速度。
新技术的更替很快， 你需要不断学习，才能跟上时代，保持专业能力在线。你的经验，可能并没有自己想象的值钱。
当你的收入比新人高三四倍，出得成果却没有比新人高多少，危机出现是顺理成章的事情。
离开现在的公司，很多人往往发现，大多数的机会之门都已经对他们关闭了。
假如你的一技之长，只适用于某一些特殊的公司，你的溢价往往只能在这样的公司才能体现。当你离开，你的特殊竞争优势就不复存在了。
你的一技之长也许依然可以给你饭吃，但大多数情况下，你的收入并不会一路持续上涨，可能还会大幅下降。甚至， 别人不再给你机会，连初级的岗位也不给你。
一技之长，往往并没有足够的保鲜度。
更糟糕的是，现在传统意义上的好工作，已经越来越少了。
这也是为什么很多职场精英离职之后，让身边的人纳闷，转型去做了多让人意想不到的岗位。
- 投资类：炒股、炒币……
- 销售类：保险、微商、直播、网店、代购、卖车、摆摊……
- 平台类：滴滴、外卖、快递……
- 服务类：客服、保洁、看门、开小店、维修、培训……
- 写作类：自媒体、文案、翻译……
进行自由职业之路，或者找一份市场上供应较多的岗位。
有的人依然能够利用自己以往的专业特长，但有的人完全重新开学学习销售技能，还有的人运用的是大多数人都具有的能力（开车、跑腿）。
产品专家、工程师、设计师、记者、商务经理、建筑师、项目经理、程序员、运营主管、HR们接受了改行的事实……
也有的人，开启了创业之路。
业务系统
很多拥有一技之长的职场人，总以为自己有专业的能力，就可以有好的生意。
但在创业路上，往往磕磕绊绊。
不知道怎么设计产品，不知道怎么把产品卖出去。
不知道怎么定价，总担心客户不会接受。
不知道客户为什么无动于衷。
总是有太多杂乱的事务，让你忙个不停，却没有实质的收入增长。
……
决定业务成功的，并不是你的技术专长。
世界上最有价值的行为，就是创造一些人们想要的东西，解决人们遇到的麻烦。
而你如果是那个价值创造者、问题解决者，你就开发了一座金矿。
价值创造和问题解决的过程，是有规律可循的。
在多年的创业实践之后，我设计了适合迷你创业者的一套完整的业务系统，包含五个核心的模块：
- 战略·分析
- 引流·营销
- 销售·转化
- 流程·运营
- 产品·交付
通过这样的模块分类，大大简化了创业的流程，降低了创业的难度，你可以将日常业务中的几乎所有活动，归类到这五个模块中去。
任何把事情搞得过于复杂的，都可能有另外的目的。
每个模块都有专业的分工。
- 战略·分析：发现市场需求、了解市场、制定策略
- 引流·分析：吸引潜在客户、创造需求
- 销售·转化：将潜在客户转化为真正的客户
- 流程·运营：搭建顺畅的业务流程、完成交易，不断提高业务的自动化程度
- 产品·交付：创造产品，向客户承诺并实现承诺
当你拥有了这样的业务系统，你就有了启动业务的基础条件。
这样的业务系统模块设计理念，体现在我所有的课程和指导中，帮助了大量新手创业者快速起步、成长、加速发展。
成功的迷你创业者，需要学习、构建一个完整的业务系统，从零起步，从找到自己最初能赚钱的想法，到锁定目标人群，从吸引精准流量，到转化为付费的客户。
你不再是一个流水线上的工人，而是拥有了一个能够自我发展的系统。
你将不再被随意替代。
事实上，很多新手创业者的业务系统都是不完整的。不少人在某些模块上花的时间很少，甚至完全忽视了。
残缺的系统是无法产生任何效益的，也往往导致了创业的失败。
持续建设完全属于你的，高效运作的迷你业务系统，是你稳健事业发展的基石。
对于创业来说，拥有一个完整的业务系统，比单一的一技之长要重要得多。
而且这些都不是什么rocket science， 都是可以在相对短的时间内学习获得的。
一个持续完善、进步的业务系统，能为你持续带来收益，不断增强你的竞争力。
在超哥商学院，你可以通过核心课程、指导进行业务系统构建的有效学习。这是“超哥迷你创业精英俱乐部”关于业务系统的相应模块。
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