小L:超哥,我现在压力很大很大,我刚被提拔升职,直接领导却被裁员了。公司很可能在未来一年会大幅裁员,我现在的年收入有70万,不算低了,很担心下一个轮到我。在40岁这个年纪,我的在这个公司做了十多年,我做的工作非常专业,其他的地方很难找到这样对口的,家里的房贷还有几百万没还清,孩子还小……
类似小L这样的情况,这些年越来越多。
很多职场人的中年危机,越来越早到来。
小L的领导比他大三岁,小L是四十岁,还有很多人在三十五六岁就已经承受了重重的压力。
很多人虽然有很深的经验资历,拥有一技之长,却感到无比迷茫。他们想创业,却屡屡碰壁。
如果对没有高成功率的创业策略,注定要走很多的弯路。
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一技之长
现代的职场工作,大多数的岗位都被经过标准化设计,一个萝卜一个坑,针对每个岗位,从招募、培训 、绩效都有一套完整的规范。
学历、经验、技能证书、工作职责、汇报对象、薪资标准,统统都有标准化的模版和要求。
是的,就和一百年前发明的流水线一样。
大部分的岗位,替代性都非常强。一个人出了状况,没问题,按照“招聘指南”,市场上可以随时找个人替换。
随着工作年限增长,收入往往也会持续增长,只是这个速度往往并不快。
老板为老员工的经验买单、忠诚买单,
年轻人为了获得好机会,往往更拼命。
当老员工的性价比低于年轻人的时候,就是危机出现之时。
很多人认为有一技之长,总有饭吃,是的,你确实能有饭吃,问题是,很多人的竞争力提升,并没有赶上收入增长的速度。
新技术的更替很快, 你需要不断学习,才能跟上时代,保持专业能力在线。你的经验,可能并没有自己想象的值钱。
当你的收入比新人高三四倍,出得成果却没有比新人高多少,危机出现是顺理成章的事情。
离开现在的公司,很多人往往发现,大多数的机会之门都已经对他们关闭了。
假如你的一技之长,只适用于某一些特殊的公司,你的溢价往往只能在这样的公司才能体现。当你离开,你的特殊竞争优势就不复存在了。
你的一技之长也许依然可以给你饭吃,但大多数情况下,你的收入并不会一路持续上涨,可能还会大幅下降。甚至, 别人不再给你机会,连初级的岗位也不给你。
一技之长,往往并没有足够的保鲜度。
更糟糕的是,现在传统意义上的好工作,已经越来越少了。
这也是为什么很多职场精英离职之后,让身边的人纳闷,转型去做了多让人意想不到的岗位。
- 投资类:炒股、炒币……
- 销售类:保险、微商、直播、网店、代购、卖车、摆摊……
- 平台类:滴滴、外卖、快递……
- 服务类:客服、保洁、看门、开小店、维修、培训……
- 写作类:自媒体、文案、翻译……
进行自由职业之路,或者找一份市场上供应较多的岗位。
有的人依然能够利用自己以往的专业特长,但有的人完全重新开学学习销售技能,还有的人运用的是大多数人都具有的能力(开车、跑腿)。
产品专家、工程师、设计师、记者、商务经理、建筑师、项目经理、程序员、运营主管、HR们接受了改行的事实……
也有的人,开启了创业之路。
业务系统
很多拥有一技之长的职场人,总以为自己有专业的能力,就可以有好的生意。
但在创业路上,往往磕磕绊绊。
不知道怎么设计产品,不知道怎么把产品卖出去。
不知道怎么定价,总担心客户不会接受。
不知道客户为什么无动于衷。
总是有太多杂乱的事务,让你忙个不停,却没有实质的收入增长。
……
决定业务成功的,并不是你的技术专长。
世界上最有价值的行为,就是创造一些人们想要的东西,解决人们遇到的麻烦。
而你如果是那个价值创造者、问题解决者,你就开发了一座金矿。
价值创造和问题解决的过程,是有规律可循的。
在多年的创业实践之后,我设计了适合迷你创业者的一套完整的业务系统,包含五个核心的模块:
- 战略·分析
- 引流·营销
- 销售·转化
- 流程·运营
- 产品·交付
通过这样的模块分类,大大简化了创业的流程,降低了创业的难度,你可以将日常业务中的几乎所有活动,归类到这五个模块中去。
任何把事情搞得过于复杂的,都可能有另外的目的。
每个模块都有专业的分工。
- 战略·分析:发现市场需求、了解市场、制定策略
- 引流·分析:吸引潜在客户、创造需求
- 销售·转化:将潜在客户转化为真正的客户
- 流程·运营:搭建顺畅的业务流程、完成交易,不断提高业务的自动化程度
- 产品·交付:创造产品,向客户承诺并实现承诺
当你拥有了这样的业务系统,你就有了启动业务的基础条件。
这样的业务系统模块设计理念,体现在我所有的课程和指导中,帮助了大量新手创业者快速起步、成长、加速发展。
成功的迷你创业者,需要学习、构建一个完整的业务系统,从零起步,从找到自己最初能赚钱的想法,到锁定目标人群,从吸引精准流量,到转化为付费的客户。
你不再是一个流水线上的工人,而是拥有了一个能够自我发展的系统。
你将不再被随意替代。
事实上,很多新手创业者的业务系统都是不完整的。不少人在某些模块上花的时间很少,甚至完全忽视了。
残缺的系统是无法产生任何效益的,也往往导致了创业的失败。
持续建设完全属于你的,高效运作的迷你业务系统,是你稳健事业发展的基石。
对于创业来说,拥有一个完整的业务系统,比单一的一技之长要重要得多。
而且这些都不是什么rocket science, 都是可以在相对短的时间内学习获得的。
一个持续完善、进步的业务系统,能为你持续带来收益,不断增强你的竞争力。
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