“超哥,我愿意做很多事情,但最让我头疼的,就是怎么定价了。”
价格高了,会不会没人买单?
价格低了,是不是错过了很多利润?
定价错误,可能会让你的生意无法突破瓶颈,甚至带来毁灭性的打击。
如何制定一个正确的价格,对每一个新手创业者大抵都是一个难题。
细读这篇文章,你可以了解迷你创业者在定价时常常会犯的几大错误,以及如何应对的办法。
More...
定价的常见错误
低价竞争
前些天,特斯拉又降价了,不到两年的时间,Model 3已经在中国市场降了七次价,竞争力越来越强,市场份额预计越来越大。
看看竞争者如何收费,然后你只要收费低一点就可以了。
听上去很合理,你很快就能得到竞争优势,因为谁都不愿意多花钱,对么?特斯拉、沃尔玛都是这么做的。
但是,假如你是在线迷你创业者,要明白,这样的方式往往是错误的。
如果你的价格设置过低,往往会让你的利润大大减少,甚至毫无利润可言。
每一个创业者,往往要面对各种各样的成本和费用,你需要有足够合理的价格去支付这些费用,同时,你也需要有足够的利润,让你能安心工作,为客户提供更好的产品和服务。
假如你轻易定一个低价,往往会让你的利润大大减少,你需要不停工作,接受更多的订单,服务更多的客户,去维持你的生存。
更糟糕的是,低价往往意味着低质,假如你的价格大大低于竞争对手,往往会给人廉价的感觉,认为你的产品和服务是低端的。
有位海外名校回国的同学,在跨境市场从事市场类工作三年,最终放弃了。并不是因为接不到订单,而是因为她太忙了,接了太多的业务。她每个小时的收费只有15-20美金/小时,在我评估了她的工作内容和案例之后,我问她,你为什么不考虑把你的价格涨2倍,3倍?按照你的实力,完全有足够的上涨空间。
价格竞争对于具有规模优势的大型企业,往往是可以奏效的,因为他们可以通过自己的销售网络把销量迅速做大,可以通过技术优势和人员优势,保持产品生产和服务提供。
而对于迷你创业者来说,资源极度有限,特别是很多人从根本上来说,是销售个人的时间。
每一个人拥有的时间都是相同的,你需要在每一个单位时间,获得更高的收入。
成本定价
完全按照产品成本定价,是错误的。
很多迷你创业者,在为产品和服务定价时,是这么做的。
- 计算你提供产品和服务的成本,然后加上一个10-30%的利润率。
这是工业时代早期的产品定价模式,以产品为中心的方式。
对于大多数迷你创业者来说,应该把关注的焦点,从产品和服务的成本,转移到客户能够获得的价值上来,这是以客户为中心的方式。
在定价时,你应该思考这样的两个问题:
- 你能为你的理想客户提供多大的价值?
- 你的理想客户愿意为此支付的最大金额是多少?
以客户为中心的定价方式,关注的是客户看中的价值。
而在任何市场,不同的客户群体希望得到的价值高低是不同的,看待价值的标准也是不同的,他们能承受的价格也完全不同。
无论是汽车、服装、珠宝、手表、鞋帽、酒店、服务,无不如此。
同一款式的衣服,在不同的地方,销售的价格不同,不同的品牌,价格可能差异数倍,数十倍。
产品的价格不仅仅是其制造成本,还有背后的品牌溢价。
不同的产品为不同的客户群体服务,向他们提供符合身份,符合需求的功能,解决各自不同的需求,也相应根据提供价值的大小有了各自合理的价位区间。
没有选择
很多时候,你不能赚更多钱,往往是因为你没有提供更多的价格选择。
在很多市场,总有一部分客户希望你能提供更好的服务,他们也愿意支付高得多的价格。
假如你没有提供这个选项,这类客户也许有小部分人会向你询问,但大部分人直接就流失了。
如果你销售的是1000元的产品,那么试试看,设计一款10000元,甚至10万元的产品一起销售。
运用这样的方法,我们的很多同学实现了收入的快速增长。
而这些高价的产品,也让创业者的能力得到了快速提升,因为要提供更高端的产品,往往需要有更高的标准。
我们往往建议迷你创业者:
- 提供至少2款以上的产品
- 提供至少2个价位以上的选择
- 不同的价位应该拉开足够的距离,参考值可以在2-100倍之间
虚假优惠
有的人常常提供虚假的优惠。
- “明天搬家,跳楼1折甩卖”的商家,十年过去了,店铺还开在同一个地方。
常年促销,意味着你的优惠价就是正常价。
- “优惠月底结束,历史最低价”,但下一个月,又推出了更低的“历史最低价”。
- “只有最后三个席位”、“仅限今天”,但实际上不限量,实际上过了今天还有。
饥饿营销,需要是真的,但太多人的促销都是虚假的,还很常见。
这样的价格策略往往没办法真正奏效。
也许短期能带来一定的销售,但长期来说,损失的是商业的信用。你所有的“饥饿营销”战术,全都失灵了。
解决这一点定价错误,非常容易,说到做到就好了。
真实的饥饿营销确实非常有效。
没有规划
在正式实施价格策略之前,你还需要做的,是正确的规划。
你需要做调查、测算、测试。
- 竞争对手如何定价?他们定价的依据是什么?有什么卖点?
- 客户能接受什么样的价格?他们的支付能力如何?有没有支付意愿?
- 你提供了什么价值?你的定价依据是什么?
- 你应该设计几款产品?是否要增加更高价的产品?是否要增加免费试用?
- 你应该采用快速销售模式,还是高端服务模式?
- 你的小时价值在是什么水平?
建立你的收入模型,是迷你创业者实施规划的开始,你可以对自己的时间、价位有一个更清晰的认识。
你的定价挑战
关于定价,你遇到了哪些挑战?
在你的生意中,你会运用这里学到的什么策略?
有哪些关于定价的有趣故事,你想和大家分享?
欢迎留言。