如果你是一名咨询师、教练，或者老师……，想要启动一份在线生意，一定会面临生意模式的选择。
这是我提供的一个利润分析对比图，比较了在线迷你创业者的常见生意模式，以及每一种模式的成本和利润关系。
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在线迷你创业生意模式
成本利润对比图
设计： 程超
高利润
Saas: 软件、APP
付费会员、订阅
一对多指导、训练营
数字授权
在线社区、市场
在线课程
团队接单
教练一对一指导
服务套餐
咨询
高成本
低成本
自有品牌实体产品
自媒体
代理卖货 Dropshipping
自由职业接单服务
直播
数字产品：电子书、模版
联盟销售
在线广告
低利润
我们的研究专门针对缺乏资源的迷你创业者、自由职业者。
每种生意模式在图中所处位置仅供参考，并不是绝对的。
你可以根据市场情况、以及个人的资源，确定适合自己的生意模式。
小Y是一名软件顾问，想做一个人的在线生意，看了这张图之后，她最感兴趣的，是会员订阅和在线课程两种模式。
会员订阅，可以定期收取固定的费用，获得持续的收入。
在线课程，变现似乎可以更快一些。
两种模式，应该怎么选？各自会有什么风险和麻烦？选哪种模式可以更赚钱？
小Y没有想明白。
超哥商学院帮助迷你创业者建立在线生意，根据每个人的情况会给不同的建议。
对于像小Y这样，已经有明确业务方向的新入行迷你创业者，我往往会建议她的生意模式这样设计：
小Y的在线生意模式设计
设计人：程超
超哥商学院
销售在线课程
课程一次性收费
销售在线课程+教练指导服务
课程一次性收费，增加一对一教练指导，或者一对多指导、训练营之类的服务
销售在线课程+建设会员站点
课程一次性收费，增加会员订阅式服务，获得持续稳定收益
在线课程 vs 会员订阅
为了帮助小Y理解，在这里，我针对在线课程和会员订阅模式，分别做了一个优劣势分析，希望对你也有启发意义。
让我们先从会员订阅模式开始。
会员订阅
会员订阅模式，听起来总是让人激动人心，因为只要你有足够多的客户，往往可以有持续稳定的收益。
但是不是真的选择会员订阅模式，创业者就安心无忧了呢？显然不是的。
对于迷你创业者而言，在业务的早期，会员订阅并不是一个好的选择。
因为你需要花很多时间在会员站点的建设、内容更新、服务支持，你没有三头六臂很难应付。
会员站点的启动成本对于迷你创业者来说，往往过高了。如果要获得一个比较理想的收益，难度很大。
假如你已经有了比较好的基础经验，和足够的的初始用户，你完全可以把你的服务和内容通过会员订阅的方式进行系统化、规模化。这也是我推荐后期可以考虑会员订阅模式的原因。
但在业务的早期，千万不要为自己创造一大堆无法消化的麻烦。
在线课程
请注意，我们这里提到的在线课程。
指的并不是在线直播课程。
而是在线录播课程，音频课程，或者文字课程。
在线课程启动更简单，也更快。
你不需要花费太大的代价，就可以启动在线课程生意，维护成本也不高。
有足够专业能力的的迷你创业者，在起步期非常适合的，是在线课程的生意模式。
在起步阶段，你并不需要对一次性收入计较过多，你可以理解为你已经一次性把钱都收了。毕竟，大部分会员也不会十年八年都坚持续费。
你省下的，是宝贵的时间，帮助你开启生意积累足够的经验，也尽早实现更多的收益。
- 会员年费1000元，1000人付费，即100万。
- 数字营销，月费10000元，5人付费，一年即60万。
- SAAS软件，月费500元，150人付费，一年即90万。
- 服务套餐，36000元，20人付费，一年即72万。
- 在线课程，1800元，平均每月购买25人，一年即54万。
你可以根据自己的定价和现实的预估销售数字，建立起自己的收入模型，推算出利润的潜力。
总结
综上所述，会员订阅和在线课程，两者都是非常棒的高利润在线生意模式。这两者也分别是超哥商学院的迷你创业核心系统路径。
但两者都有各自的优缺点，你需要根据自己的情况和发展阶段进行选择。
对于迷你创业者来说，资源、精力、时间有限，起步期采用课程模式，启动更快，也更容易销售。
当你发展到一定阶段，则可以考虑尝试建设会员制站点，采用会员模式，或者会员加课程的组合。当然，你依然可以保留原先简单的在线课程模式。
在线课程模式相对简单，但如果你有足够的创意，可以利用会员模式设计更多的可能。