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迷你创业者的业务模式进化

迷你创业者的业务模式进化

高成功率的迷你创业,在从起步、发展到规模化的过程中,业务模式往往会发生演变和进化。

今天,我整理了这张迷你创业业务模式进化图,希望对你有帮助。

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迷你创业者的业务模式进化

0. 入门尝试

通过平台发现、朋友介绍、自我推荐等渠道找到机会,进行入门尝试。

特点:

  • 常常通过免费、低价的方式获得入门机会

业务平台

  • 绝大多数通过第三方平台接单

大多数人的错误

  • 不愿意从小做起
  • 不相信自己可以从零开始
  • 想法太多,缺乏行动
迷你创业者的业务模式进化

1. 接单全包

承接客户完整的任务,自己独立完成,或者外包雇人完成。

特点:

  • 客户最多,最容易销售,
  • 但却很难规模化发展,收入有较大瓶颈。
“你帮我搞定所有的问题……!”

如果你刚刚起步,这是最容易接单、最容易赚到钱的方式。

业务平台

  • 第三方平台接单
  • 自建平台接单
  • 组织团队接单

大多数人的错误

  • 过早追求长期客户
  • 工作时间过长、长期低价
迷你创业者的业务模式进化

2. 专业接单

承接客户的部分任务,其他工作由客户自己完成。

特点:

  • 专注你擅长的细分领域,放弃其他低价值工作,或者你不擅长的工作
  • 你可以有更高的定价

“我可以帮你搞定……的问题,其他的……不在范围之内”

这是你开始走向专业化的必然过程。

业务平台

  • 第三方平台接单:逐步弱化第三方平台作用,甚至离开平台
  • 自建平台接单:不断建立自有品牌

大多数人的错误

  • 工作范围界定不清
  • 不敢涨价
迷你创业者的业务模式进化

3. 一对一咨询

一对一指导客户怎么做,提供方法和步骤。


特点:

  • 直接提供解决问题的方案,
  • 主要解决临时出现的短期问题,长期客户较少
  • 往往有较大的涨价压力,收入有较大的瓶颈
  • 比较费嗓子

业务平台

  • 第三方平台接单
  • 自建平台接单

大多数人的错误

  • 不敢涨价
  • 试图在短时间内解决过多问题
迷你创业者的业务模式进化

4. 一对一教练指导

一对一教会学员如何掌握某项技能,实现能力提升。


特点:

  • 重点在学员掌握解决问题的方法,而不是直接解决问题。
  • 难度比咨询更大,需要有更全面的经验和能力。
  • 单价往往更高,学员关系更稳定、更长期。
  • 一对一指导的效果更好。

业务平台

  • 自建平台接单,逐步形成完整的业务系统,独立解决定位、引流、产品设计问题

大多数人的错误

  • 错误的定价策略和产品设计
迷你创业者的业务模式进化

5. 一对多指导(训练营、在线会员)

同时服务多名学员或者客户。


特点:

  • 启动相对复杂,需要有更完善的准备,更规范的流程。
  • 单个客户的成本更低,价格有更多人能承受,更容易销售。
  • 相对缺乏个性化指导。

业务平台

  • 自建平台接单,逐步形成完整的业务系统,独立解决定位、引流、产品设计问题
  • 大多数人需要有更多的团队成员配合、第三方服务支持

大多数人的错误

  • 缺乏完整的业务系统
  • 忽视个性化指导,忽视了成功率
迷你创业者的业务模式进化

6. 在线课程、在线项目

让学员自主学习,可以持续变现的在线资产。


特点:

  • 最难销售,启动最复杂
  • 但最容易规模化,能持续产生收益,提升收入的模式

业务平台

  • 自建平台接单,逐步形成完整的业务系统,独立解决引流、销售、产品设计,和技术问题

大多数人的错误

  • 过早销售在线课程
  • 在线课程设计过于复杂
  • 过多依附第三方平台
  • 盲目拓展收入,缺乏个性化指导

留言反馈

你目前在什么阶段?未来有什么规划?


在你看来,不同的阶段业务模式有什么特点?能具体讲讲你现在的典型业务是怎么操作的的么?


欢迎留言反馈。

  • Faye说道:

    阶段2,可替代性强。相对简单的技术工作,收入直接与工作时长相关,且上涨空间有限。

    如果提高技能,应该可以提高单价,但是不确定市场情况如何;而且仍然属于阶段2的范畴,尚不明确是否有向后续阶段进阶的可能。

  • sydong说道:

    目前处于1、2、3,还有一部分处于4阶段,现阶段特点:收入拼的是工作时长,收入天花板一眼可见。

  • 当前处于第1阶段和第2阶段的过渡。有的工作在1阶段中,有的工作属于2阶段。还并没有一个完全的区分。3-6阶段,对于我来说还是一个略有点遥远的过程。有畅想过,但是感觉要实现还需要很多的时间和实践积累。