如果我有能力做营销，为什么不自己做？而要帮客户营销？

今天有位同学问到这么一个有趣的问题：

如果我有能力做营销，为什么不自己做生意？

先暂停30秒，想一想你的答案是什么。

。。。

好，我们进入讨论。

小E 问到：

最近在看一些营销的内容，对本地化视频和营销的一点疑问：

如果我有能力做本地化营销，不管是视频营销还是文字营销，如果我有好几个成功案例，那说明我的内容创作能力和运营能力算是慢慢提升到还可以的状态，那我为啥还要帮国外客户营销？如果是营销加佣金的形式，会更卖力地帮客户营销，但这会不会变成业务员？

国内运营的岗位还是很多的，不管是电商还是视频运营，如果去公司做全职运营人员，自己没有产品和服务，需要依托客户的流程体系和产品来运营。但如果以一个创业的心态来做，慢慢地建立自己的流程和产品，为啥还要帮国外客户营销？但是国内竞争非常激烈就是了，我自己觉得最后容易陷入低价竞争。

这个问题可以分为两个层面来回答。

生意系统

首先，一个生意要顺利运作，需要有一个完整的业务系统，绝大多数生意的业务系统，至少需要有五个模块（一些大品牌有更多的模块）：战略、营销、销售、流程、产品。

你有能力做本地化营销，有成功案例，可以帮客户解决营销的问题，可以获得回报。

在客户的生意系统中，你是营销模块的参与者和贡献者。

事实上，你也有自己的生意系统，在你自己的生意系统中，你提供的营销服务，无论是视频营销还是文字营销，是你的产品，你的销售，是你通过各种渠道拿单的能力。

简单来说，你也有自己的生意系统，营销只是你的产品而已。

生意层次

那我为啥还要帮国外客户营销？

帮客户营销不丢人！

如果是营销加佣金的形式，会更卖力地帮客户营销，但这会不会变成业务员？

你为什么这么想？

有更高的回报，有更高的时间价值，是不是“业务员”重要么？

很多问题，和Title无关，实质更重要。

另外，你理解的业务员，和我说的业务员有什么区别？

如果你把营销服务做出花儿来，本身就可以是非常好的一个生意。

比如，数字营销公司、广告公司、营销顾问公司、都是提供营销服务的。

决定生意层次的，是你的时间价值。

大牌广告公司帮客户营销，赚很多的钱，他们销售自己的创意营销服务，但不会自己去卖车子、卖奢侈品。。。

你的选择

国内运营的岗位还是很多的，不管是电商还是视频运营，如果去公司做全职运营人员，自己没有产品和服务，需要依托客户的流程体系和产品来运营。但如果以一个创业的心态来做，慢慢地建立自己的流程和产品，为啥还要帮国外客户营销？但是国内竞争非常激烈就是了，我自己觉得最后容易陷入低价竞争。

我先说说小C的故事。

十年前，小C帮一些客户做营销项目，帮客户推广产品和服务，在这个过程中积累了很多营销的经验和技能。

与此同时，小C也赚到了不少钱，尤其是当他能为客户带来效果之后，佣金带来的收益更高。

小C可以继续这样的生活，继续这样的生意，很多同行也是这么干的。

然而，小C更愿意挑战更有成就感的事情，他要设计自己的产品，推广自己的产品，这很艰难，需要学习更多的东西，需要牺牲不少本来可以轻松到手的钱，但小C逐步放手，很少做之前的业务了。

当小C构建了足够强大的业务系统，有了逐步优化的产品，有了销售自主产品的能力，小C的自由度就大大解放，和以前相比，收入、时间、成就感有了不同的状态。

当然，小C也同样可以选择继续帮客户做营销，营销服务本身也是非常好的产品，小C也可以围绕营销服务建立一个完整的生意系统。

这是小C的选择。也是你可以借鉴启发的故事。

当没有产品的时候，所谓的精准流量就失去了意义。

如果你没有自己的产品，所谓的营销能力也无从施展。

你的问题，可以去问问那些在大公司打工的营销经理、营销总监，为什么不自己干。

有营销能力之后，选择自己做，还是帮客户做，这是你的选择。

为什么？更多的是从风险承担和个人目标的角度去讨论分析的。

自由职业销售服务，比打工风险要大一些，但做对了，收益更高。

但完全构建自己的业务系统，设计自己的产品，风险更大，但做对了，收益也会更高。

国内竞争非常激烈就是了，我自己觉得最后容易陷入低价竞争。

陷入低价竞争的问题出在市场的选择和定位。

低价竞争不一定是坏事，但低价竞争能得益的只有那些通过低价竞争能壮大的大规模商家。

对于迷你创业者，低价从来就不是好选择。

一件事越难做，做的人就越少。

提高产品的价格，购买的人就会减少。

降低价格，就会有更多人购买。

但赚钱多的，不一定是销售量高的。

在迷你创业领域，赚钱多的，把握好了三个关键的问题。